| İçindekiler
|
| Başarıya giden yolda 6 tipik kadın hatalar
|
| Page 2
|
Ne güzel böyle bir istek geliyor: & lt; Bana belgeleri getirir misin? & Gt; Cevap kendisini dayatmaktadır: & lt; Hayır, & gt olabilir;. Ama daha da iyi: & lt; Bölüm & gt ben tür baş;. Sonra kim gerçek patron? & Lt; Projenin & gt üzerinde çalışmaya çalışıyorum;. Eğer çalışıyorsun? Ve kim gerçekten çalışır? Kadınlar sürekli özür dileme - böylece onların nezaket göstermek istiyorum. Ve gerçekten - onların yetkinlik konusunda çaresizlik ve belirsizlik.
Çıktı:
Noktaları kısaca bahsetmek ve açıkça konunun özünü açıklıyor, daha sonra dersler hakkında bilgi almak. Daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, bu konuda istenecek. Sizin davranış uyumlu, yani olmalıdır Söylediklerinizin ahenkli birleşimi, ne diyorsunuz ve sen ona nasıl bakmak.
Eğer yeni bir iş alanında almaya hazırsınız derseniz, bu durumda suçlu gülümseme gerekli değildir ve gözlerini indirdi. Bunun yerine, düz kalmak. Kendine güvenen ifadeler ve jestler yiyin. Bu açık bir duruş, açık bir görünüm, kesin ifadeler olduğunu. Bunun yerine ° C olan Ben görev & gt anlamadı; yerine - & lt; Ben bazı noktaları & gt açıklamak gerekir;. Gerek kendilerini gözden düşürmek için. & Lt; ayrıntılar & gt; Profesyonel görüntü oluşturun.
Hata Beş:
Kararsızlık ve pasiflik.
Natasha uzun görevine üzerinde çalışma bıkmış edilmiştir. Bölüm o kadar hak hangi bir pozisyon açıldı Gerekli becerilere sahip. Ama onu uygun eğer o uzun bir yer teklif var olacağını düşünerek, sessizce oturdu. Ama zaman geçti ve hiç kimse bir yer teklif etti.
Bottom line: Biz dışarıdan bir kişi alır ve Natasha öfkesini ve nefretini ve haksız almış gibiydi, şefi ve yeni personel için düzenledi. Ne onu engelledi ve sadece baş devlete kendi arzusu düz gitmek? Yani, en azından arıza durumunda, bunun geliştirmeye ihtiyacı ve diğer zamanlarda baş iddialarını ne demek becerileri hakkında bilinen olurdu.
Aslında, onun patronu yeri Natasha memnun olduğunu düşündüm. Kararsızlık, bekleme ve manevra neredeyse kaçınılmaz çöküşüne yol. Kadınlar çoğunlukla oyunun tanımlanmış kurallara uyun. Biz nadiren görev sorar ve körü körüne kurulan sistem izleyin.
Alışılmış olduğu gibi biz bunu. Ama burnunun ötesine göremiyorum kurallara bağlıdır biri, o ileriye doğru hareket edemez. Ve kendi kurallarını izler tek, kendi yolunu belirlemek ve keşifler yapmak mümkün değildir. Aynı hoşnutsuzluklarını ifade için de geçerlidir. Biz onların görüşlerini kendinize tutmak gerekir öğretilen, kimseye hakaret etmek değil, düşünceli olmalıyız. Ama diplomasisinin değildir.
İyi müzakereler tüm katılımcılar için yararlı sonuçlar üretmek gerekir. Çoğu zaman, biz mutsuz olduğunda, biz bu konuda sessiz, herkesin tahmin gerektiğine inanıyoruz. Biz itirazım yok, ve kapatır. Biz itiraz etmeye karar Ve eğer sürekli suçsuzluğunu onay arıyoruz.
Bu çocukluk kadınlarda getirdi - İyi bir kız ol, iddia değil eski, ilk yetişkinler konuşurken sessiz konuşmak ardından düşünmek ve ileri gitmeyin, size çağrıldığında, bekle. Beri görev ve çalışkanlık kadar getirdi edilir.
Doğru ve zamanında, güvenli işlerini yerine çalışanlar, beklenen sonuç verir, herhangi bir şirketin sessiz çalışma için gereklidir. Onlar uzun süre iş kaybetmek değil tüm şansı var. Ancak, kariyerine özel yetenek göstermek için, kendi becerilerini geliştirmek için bilgiyi kullanmak isteyenler tarafından yapılır.
Çıktı:
Kural, hayatta sahip olduğu her gibi, biz ne istedi var. Gereksinimler açıkça tanımlanmalıdır. Biz onların istek ve ne bunları uygulamak için çaba hazırız hakkında konuşmalıyız. Başarı açık ve seçik dileklerini ifade ve gereksinimleri koymak, onların fikirlerini sunmak isteyenler geliyor. Böylece onlar zor ve sıradışı atama yürütmek istediğini gösteriyor.
Hata Altı:
Duygusallık
Dasha sadece patronunu idol. Ve o oldu: o ona enstitüde bir oturum için yılda iki kez gidelim. Her zaman çok kibar konuşma. Her zaman nasılsın lütfen, teşekkür ederim. Gerçek maaş küçüktü - enstitüden Dasha kız arkadaşı daha kazanmıştır. Ama böyle güzel bir patron yoktu.
Onlar işyerinde oturum için hazırlamak zorunda ve patron iyi bir kelime duymadım. Dasha olduğunu ona çok şey borçludur hissetti - iyi, başka nerede bu kadar iyi muamele edilecektir! Kariyer gelişimi için tüm şansını Birçok kadın çok güçlü bağlanmış ve onun şirketi ya da herhangi bir değişiklik yapmak için cesaret değil patron yükümlüdür hissediyorum.
Onlar iyi muamele gerçeği için minnettarız. Duygusal eki manipülasyon için uygun bir zemindir. Bizim rakibi sorunun en önemli yönü duygusal güçlü odaklanmak bizi zorlamayın, ama olamaz. Duygusal ve yeteneği mantıklı düşünmek birbirini dışlayan nitelikler değildir için.
Biz endişeli kişiyi görünce Ama biz hemen o mantıklı düşünmek mümkün değildi sonuca varır. Duyguları takdir ediyorum, ama her zaman görünmüyor. Ne kadar sıklıkla biz kalp oldukça sıradan şeyler almak yoktur. Biz daha ziyade sormak hakkının daha, muhatap bir sürü düşünüyorum, eylem ve kelimeleri yanlış yorumlarlar. Bu başarıya giden yolda bize çok savunmasız hale getirir.
Kafa rastgele ifade düştü ve zaten kendilerini dolandırıcı, acele sonuçlara, önümüzdeki yıl için olayları tartışıyoruz. Alla erkekler ekibinde çalışmıştır. Her hafta, o envanter toplantıya katılmak zorunda kaldı. Şef, her işini değerlendirilecektir ve bazen Alla eller bunu tartışmak olacağını korkudan titredi.
Ve patron sık sık hiçbir kelime kıyılmış ve her tür toplantı Alla güçlü bir duygusal şok oldu. Bu olaylardan sonra, ağlıyordu ve o yakında ateş olacağını korkuyordum. Bu Alla bir boşluk proje yöneticisi, sadece geçerken hatırladım şaşırtıcı değildir.
Özet şefi kısa oldu: & lt; Ben sadece bu yüzden şirketin çıkarlarını savunmak ve zor durumda & gt kendinizi bulabilirsiniz anlıyoruz, güçlü bir adam, yetenekli bir zihin bana ihtiyacın;.
Sonuç:
Duygusal ekleri eksikliği kolayca size yardımcı olacak ve soğukkanlı durumu değerlendirmek ve daha iyi iş yapmak.
Denetçiler ve meslektaşları huzurunda kişisel konularda konuşmaları en aza indirmek için deneyin. Saldırılar ve eleştiriler mutlaka kişisel bir hakaret olarak alınması gerekmez anlayın.
Eleştirilere yapıcı tepki ve daha fazla büyüme için bir aşama olarak kullanmak öğrenin. Bunu düzeltmek, sanki sonunda, siz, hata belirtilmemişse varsa?
& Lt; Peki, bunu dikkat ne ben raporda & gt bu maddeyi düzeltecektir;. - Gerçekler ve duygusal zarf eleştirilere yanıt verir.
|
